建设单位是工程建设项目的总集成者和总组织者，建筑单位的履约能力高低关乎着企业的口碑诚信和长远发展。长期以来，作为建筑行业“国家队”的中国二十二冶集团冶金公司为有效提高合同的履约率，改善企业经营质量，实现企业可持续发展，从业主单位服务、工程质量与安全和项目进度推进等多方面着手，为企业“保履约、促发展”保驾护航。

 

“我们在质量管理方面，严格地落实和执行施工前的技术交底，主动联系监理单位每天进行检查，对落实不到位的立即整改，为每个施工节点的快速推进奠定了坚实基础。”在采访中，内蒙古东日新能源项目经理介绍道。据了解，在该项目的施工建设中，项目部始终加强施工安全和工程质量;要求各班组在制定工期计划的同时，更要制订质量和安全方面的应急预案。

 

据了解，在业主单位服务上，冶金公司建立对于业主反馈的快速反应及跟踪沟通机制，要求各项目部牢固树立责任意识，高度重视客户诉求，收到业主反馈后，必须首先上报公司，同时迅速采取有效措施解决好业主反映的各类问题，切实维护企业市场信誉。同时，在履约过程中，对于上报不及时、沟通不到位、整改不落实的情况，给予严肃问责。

 

“被疫情耽搁的时间必须抢回来!尽管时间紧、任务重、困难多，但我们一定要啃下这块‘硬骨头’，在保质保量的前提下抢抓工期，保证各施工节点的有序推进，向业主单位交上满意答卷。”在中国二十二冶集团冶金公司吉林通钢项目的工程推进会上，项目部针对工期要求，倒排施工计划，明确施工节点，全力以赴打赢履约节点保卫战。

 

除此之外，冶金公司持续强化“抓进度”与“保履约”两手抓、两手硬，对所有在建项目实行严格的施工标准化管理，推动工程项目管理水平再上新台阶。与此同时，该公司严格要求各项目部紧盯时间节点、狠抓施工进度，实现“干好现场捍卫市场，以干促揽滚动发展”的市场开拓良好局面，促进企业长远可持续发展和未来市场品牌竞争的高度。

 

在工作中，中国二十二冶集团冶金公司深入贯彻落实集团重要精神，公司领导干部主动担当作为，深入项目一线带班检查工作，详细了解项目的施工进度、人员部署规划、成本管理、安全生产和疫情防控等方面的工作，并给出合理化指导建议，促进现场管理系统化、标准化、精细化，在真抓实干中展现出全力奋战保生产的决心，为企业稳定快速高效的发展夯实基础。（通讯员：刘桂平）

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