来源：中国联播资讯

 

 

“我们项目部严格推行‘目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实’的责任成本管理模式。优化成本策划指导书、成本分析模板,落实全员成本管理岗位职责,提升成本管控意识。”在山西蔺鑫焦化项目施工现场,项目经理告诉记者。今年以来,中国二十二冶集团冶金公司结合“合规管理强化年”各项重点工作,全面提升组织效率,加强履约能力建设,持续建立程序化把关机制,实现企业管理闭环。

 

在工作中,冶金公司持续强化专项行动引领作用,运用统计、防错、审核等方法,实现目标规划要求。根据专项行动总体要求,进一步强化落实集团各项管理措施。持续强化专项行动融合作用,深入分析研究各系统业务流程,在总结归纳上半年工作经验基础上,进一步联动开展相关业务,提升工作效能;持续强化专项行动推动作用,深入挖掘新亮点新特色,力争为集团跨越式发展提供动力。

 

“以项目为驱动、以项目为导向,生产经营活动的意义就在从项目起始到结尾的周转过程中,在资金的高效流转、各类资源的有效配合等一系列经营活动中。”冶金公司项目预算员小马说道。一直以来,冶金公司紧紧围绕集团下达的“三主三辅一约束”指标,将“争先”精神分解到完成每一项经济指标的决策与部署上来。过程中,重点巩固维护特别是行业有影响力企业,更新钢铁和焦化企业分布图,努力做到全国冶金企业全覆盖。

 

同时,冶金公司对于即将完工的工程项目,加强结算思路的厘清工作,找出项目结算侧重点,把控好对分包结算的原则,提前解决影响项目结算的争议项,做好风险控制,提升对成本的总体把控,争取利润最大化,同时做好二三次经营,保证结算质量。此外,压实清欠责任,统计出完工项目的清欠金额,划分责任区、规定责任人,设立奖罚制度,加快了回款速度,加大力度提升资金周转活力。

 

建筑施工单位在企业管理中,只有规范化、标准化、制度化才能赢得市场,实现企业的稳健发展。长期以来,中国二十二冶集团冶金公司冶金公司利用各部门、各项目的工作内容,重细节、重落实、重质量、重效益,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工建设过程中每个环节,充分展示出企业的硬实力和品牌形象。(通讯员:谢凯云 王珺)

 

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